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地板企业转型需要找准方向在成本压力逐渐增加的市场上，异形转型升级成为不少地板企业争相发展的方向。

这就需要地板企业从两方面进行：平起平坐一方面，地板企业应该强化自身的综合实力，尤其是产品及服务的研发创新能力。若是不考虑成本因素，铁血一切问题都将不是问题，铁血厂家之所以找经销商，不是厂家自己不会做市场，而是自己做的成本太高，与经销商的合作，其实就是借用他们的资金，团队，公司平台，社会资源，销售网络等等软硬件资源，降低厂家自身的运营成本和经营风险，提升市场运作与销售工作的效率，此为本质所在。

第二点，战士周年厂家出于自身的发展战略考虑，战士周年对经销商的匹配度要求越来越高，不再简单的看重经销商的规模实力与销售能力，而且开始关注经销商自身的发展方向，规划部署，后台管理现状，其自身的市场投入意识和能力，尤其是厂商能否在战略层面对接，能否实现厂商之间的多部门多系统的对接，能否跟的上厂家的发展速度，是否能对接厂家的市场建设目标，是否能胜任厂家对市场业绩的新要求等等。而不是直接放弃，上映现在越来越多的厂家也都在对经销商进行技术层面的帮扶，并且从常规的前台经营层面开始发展到后台管理层面，这也是大势所趋。

成本帐是核心，异形安全是次要因素，异形经销商要想保持自己的厂商合作关系，不随便被厂家动刀子，最终必然是在这两个方面当然了，当经销商开始出现跟不上厂家发展速度，业绩增长缓慢的时候，厂家也有两种选择，一种是简单的大砍小，或是直接干掉换新的，第二种是尽量帮助经销商解决问题，提升其发展速度，以便跟上厂家的发展和对接。当然，平起平坐地板厂家自己也得要算算帐，帮助现有经销商做提升，还是直接更换成新的经销商，谁才是未来地板厂商合作发展的指导思想。